Silikon Vadisi’nde başarı hikâyeleri genellikle iki şekilde yazılır: ya bir şirket kurarsınız ve dünyayı değiştirirsiniz, ya da bir yatırımcı olarak henüz kimsenin görmediği cevherleri erken keşfedersiniz.
Aydın Senkut’un hikâyesi ise bu iki modelin ilginç bir kesişiminde duruyor.
Google’dan Gelen Servet ve Erken Dönem
Aydın Senkut, Google’ın ilk çalışanlarından biri olarak Silikon Vadisi tarihine geçti. 2000’lerin başında Google henüz bugünkü dev haline gelmemişken şirkete katıldı ve uluslararası operasyonların büyümesinde rol aldı.
Google’ın halka arzı sonrası elde ettiği servetle yatırım dünyasına yöneldi.
Daha sonra kurduğu Felicis Ventures, Silikon Vadisi’nin saygın erken aşama fonlarından biri haline geldi.
Felicis yıllar içinde önemli yatırımlara imza attı. Bunlar arasında:
gibi oldukça başarılı şirketler bulunuyor. Bu açıdan bakıldığında Senkut’un yatırım kariyerinin zayıf olduğunu söylemek mümkün değil. Tam tersine, Felicis fena olmayan performans gösteren fonlardan biri.
Ancak mesele tam da burada başlıyor.
Bir Yatırımcı İçin “Edge” Meselesi
Michael Saylor’un sık kullandığı bir ifade vardır:
“There’s no second best.”
Yatırım dünyasında da benzer bir mantık geçerlidir. Iyi olmak çoğu zaman yeterli değildir. Çünkü Silikon Vadisi zaten çok iyi yatırımcılarla doludur.
Gerçek farkı yaratan şey edge — yani diğerlerinden farklı bir bakış açısı, erişim veya uzmanlık.
Andreessen Horowitz’in medya gücü vardır.
Sequoia’nın kurumsal ağı vardır.
Founders Fund’ın ideolojik ve stratejik bir vizyonu vardır.
Peki Aydın Senkut’un farkı nedir?
Felicis iyi bir fon.
Ama Silikon Vadisi’nde iyi fonlardan çok var.
En iyi performans gösteren fonlardan biri olduğu da söylenemez. Bu nedenle Senkut’un yatırım hikâyesi çoğu zaman “saygın ama sıradan” VC’ler arasında konumlanıyor.
Türkiye Faktörü: Kullanılmamış Bir Avantaj
Senkut’un sahip olduğu potansiyel bir avantaj ise Türkiye bağlantısıydı.
Silikon Vadisi’nde köken avantajını kullanan yatırımcıların örnekleri çoktur:
- İsrailli yatırımcılar İsrail startup ekosistemini erken keşfetti
- Çinli yatırımcılar Çin–ABD köprüsünü kurdu
- Hintli yatırımcılar Hint girişimciler için güçlü bir ağ oluşturdu
Aydın Senkut’un ise Türkiye ile bu tür bir stratejik köprü kurduğu pek söylenemez.
Elbette Türkiye’ye dokunmak zorunda değil.
Ama eğer farklılaşmak isteseydi, Türkiye veya bölge girişimcileri üzerinden güçlü bir pipeline oluşturabilirdi.
Türkiye Onsuz da Unicorn Üretti
İlginç olan şu ki, Türkiye teknoloji ekosistemi Senkut’tan bağımsız şekilde büyüdü.
Özellikle oyun sektörü, dünya çapında bir başarı yakaladı.
Son yıllarda gerçekleşen bazı büyük satışlar:
- Peak Games → Zynga’ya yaklaşık 1.8 milyar dolar
- Dream Games → milyarlarca dolar değerleme
- Gram Games → Zynga’ya satıldı
- Rollic Games → Zynga’ya satıldı
Türkiye bugün mobil oyun alanında dünyadaki en güçlü merkezlerden biri.
Bu başarı hikâyelerinin hiçbirinde Senkut’un belirleyici bir rolü yok.
Kaçırılan Diğer Hikâyeler
Sadece oyun sektörü de değil.
Türkiye veya Türk girişimciler tarafından kurulan birçok önemli şirket de Silikon Vadisi’nde ortaya çıktı veya küresel başarı elde etti:
Bu şirketlerin çoğu global teknoloji ekosisteminde ciddi değer yarattı.
Ancak Senkut’un yatırım portföyünde bu hikâyelerin belirleyici bir yeri bulunmuyor.
İyi Ama Ayırt Edici Değil
Tüm bunların sonunda ortaya çıkan tablo şu:
Aydın Senkut başarılı bir yatırımcı.
Saygın bir fon yönetiyor.
İyi yatırımları var.
Ama Silikon Vadisi gibi rekabetin aşırı yoğun olduğu bir yerde bu özellikler tek başına yeterli değil.
Bir yatırımcının gerçekten öne çıkması için genellikle şunlardan biri gerekir:
- radikal vizyon
- benzersiz erişim
- güçlü bir coğrafi veya kültürel avantaj
- ya da olağanüstü yatırım performansı
Senkut’un hikâyesi ise şu an için daha çok şu kategoriye yakın duruyor:
“Yet another respectable VC.”
Eğer Felicis gelecekte daha keskin bir stratejik kimlik oluşturmazsa, Aydın Senkut muhtemelen Silikon Vadisi tarihine büyük bir istisna olarak değil, iyi ama çok sayıda benzeri bulunan yatırımcılardan biri olarak geçecek.
Bir yanıt yazın