Türk girişim ekosisteminin en tanınmış isimlerinden Hasan Aslanoba, Erikli Su markasıyla elde ettiği başarıyı melek yatırımcılığa taşıyan, yüzün üzerinde girişime yatırım yapmış bir iş insanı ve yatırımcıdır. Başarıları kadar başarısızlıkları da Türk startup dünyasının önemli derslerini barındırıyor.
Erikli Su: Büyük Başarı Hikayesi
1963 Bursa doğumlu Hasan Aslanoba, İstanbul Üniversitesi İşletme bölümünü bitirdikten sonra ABD’de San Diego National University’de MBA yaptı. 1990’da aile şirketi Erikli Su’nun CEO’su olarak göreve başladı. Aslanoba’nın yönetiminde Erikli, Türkiye’nin en büyük su markalarından birine dönüştü.
2006 yılında Erikli Su’yu Nestlé’ye yaklaşık 600 milyon dolara sattı. Ancak satışla birlikte ilişkiyi tamamen kesmedi; ortak ve CEO olarak 6,5 yıl daha şirketin başında kaldı. Erikli’nin satışı, Aslanoba’nın hayatının ikinci büyük bölümünü başlatan dönüm noktası oldu.
Melek Yatırımcılığa Geçiş: “Aslanoba Etkisi”
Nestlé’den ayrıldıktan sonra Aslanoba, tüm enerjisini startup dünyasına yönlendirdi. Aslanoba Capital adıyla kendi yatırım yapısını kurarak erken aşama girişimlere yoğun şekilde yatırım yapmaya başladı. Sadece sekiz ayda 34 internet girişimine 30 milyon dolardan fazla para yatırdı. 2017 itibarıyla 82 girişime toplam 76 milyon dolar yatırım yapmıştı.
Türk startup ekosisteminde “Aslanoba etkisi” kavramı bile oluştu. 2013-2015 yılları arasında Türkiye’deki yeni girişimlere yapılan toplam finansmanın yüzde 38’ini tek başına Aslanoba sağlıyordu. Gayrimenkullerini satarak yatırım sermayesine dönüştürmesi de dönemin en çarpıcı haberlerinden biri oldu.
Girişimcilik Denemeleri: Tazedirekt ve Diğer Başarısızlıklar
Aslanoba sadece yatırımcı olarak kalmayıp kendi girişimlerini de kurdu; ancak sonuçlar hüsran oldu.
Tazedirekt (2014-2016): Taze ve organik ürünleri doğrudan tüketiciye ulaştırmayı hedefleyen platform, kısa sürede sevildi ancak sürdürülemez hale geldi. Sebze-meyvedeki yüksek fire oranları, dağıtım maliyetlerinin bütçeyi aşması ve Aslanoba’nın birden fazla işle ilgilenmesinden kaynaklanan odak eksikliği platformu bitirdi. Aslanoba’nın kendi ifadesiyle bütçelenen ve gerçekleşen zararlar arasındaki uçurum giderek büyüdü. Tazedirekt 2016’da kapandı; yaklaşık bir yıl sonra Migros markayı satın alarak yeniden hayata geçirdi.
Webnak: Sıfırdan kurulan bir diğer girişim olan Webnak da ciddi yatırımlara rağmen başarılı olamadı ve kapatıldı.
Tablet Seminerler (2013): Aslanoba’nın 500 bin TL sermaye ile yüzde 20 oranında ortak olduğu Tablet Seminerler, faaliyete geçtikten sadece beş ay sonra kapandı. Bu, Aslanoba’nın ilk kez batan yatırımlarından biri olarak kayıtlara geçti.
Yatırım yaptığı girişimler arasında da BuldumBuldum.com ve MealBox gibi beklentileri karşılayamayan projeler yer aldı.
Bugün ve Mirası
Başarısızlıklarına rağmen Aslanoba, Türk girişim ekosisteminin en önemli figürlerinden biri olmaya devam ediyor. Türkiye’de 471 melek yatırımcı ve 15 melek yatırım ağı bulunmasına rağmen, Aslanoba hem yatırım hacmi hem de ekosisteme katkısıyla ayrı bir yerde duruyor. Tazedirekt deneyiminden sonra girişimcilikten çekilerek yatırımcılığa odaklanan Aslanoba, “fikir değil ekibe yatırım yapıyorum” felsefesiyle Türk startup dünyasının şekillenmesinde belirleyici bir rol üstlendi.
Bir yanıt yazın